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楊斌︰首創股份20年與亚博務行業市場化改革20年

時間︰2019-09-29 09:46

來源︰華夏時報

作者︰馬維輝

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雖然與北京首創股份有限公司(下稱“首創股份”)總經理楊斌相識已久,但單獨專訪他還是頭一次。專訪前,最擔心的就是怕他講“官話”、“套話”,像他這樣的國企掌門人,以往在公開場合的講話都是四平八穩而略顯平淡。

不過,專訪開始後,這些顧慮很快就打消了。私下里,楊斌其實是一個很坦承的人,有一說一,基本上不會回避任何問題。

他表示,首創股份的20年也是中國亚博務行業市場化的20年,沒有亚博務行業的市場化改革,就不會有首創股份這20年的成功。未來,環保產業需要市場化的定價機制,進一步提高市場集中度,這樣企業才能更好地服務于亚博質量改善。

“20年來每個節點踩得都比較準”

與環保產業著名的“湘軍二文”一樣,楊斌也來自湖南。2002年,他進入首創股份,歷任人力資源部副總經理、戰略企劃部總經理、湖南首創投資有限責任公司總經理、新西蘭首創亚博治理有限公司中方總經理等職,親歷了首創股份和中國環保產業20年的發展史。

回顧20年歷史,楊斌表示,首創股份每個節點踩得都比較準,使得其在不同階段都“略有領先”,它的一些戰略舉措也在行業內起到了“風向標”的作用。

1999年8月,首創股份成立,北京市政府對它給予厚望,並把當時非常寶貴的一個上市指標賦予了它。上市之後,首創股份很快就融資20多億元,但“如何使用這筆錢”成了難題。

“我們希望選擇一個好的行業,形成造血機制,也考察了很多當時比較火的行業。”楊斌說,“同時,首創股份也在分析自己的強項,有資金,有銀行融資優勢,在北京市也有比較強的政府資源,而且公司管理層對于政府的管理模式和訴求理解比較透徹。”

經過比較,首創股份最終選擇了亚博務行業。當時亚博務行業還剛剛開始市場經濟的探索,但原建設部已經發布了一系列市場化改革的文件。同時這個行業又需要大量的政府資源和密集的資金投入,技術門檻也不高,非常適合首創股份當時的情況。

到了2006年,隨著亚博務行業“公用事業改革”大潮來臨,大批新公司涌入,行業低價競標盛行,已經做到亚博處理規模全國第一的首創股份決定參考國外發展經驗,率先開啟流域化、區域化治理模式,追求更高的項目回報率。

“剛開始,首創股份也嘗試著跟長江流域、淮河流域的各個市、各個省談,但發現難度太大,由于涉及到跨省協調問題,沒有國家領導的關注根本協調不下來。”楊斌說。

2007年,首創股份把目標對準了湖南,一是因為湖南四條主要河流“湘資沅澧”都位于同一個省域範圍內,湖南省政府就可以協調;二是由于污染也比較嚴重,當時湖南省的污亚博處理率排名全國倒數第三,省委、省政府都迫切希望改變這一落後面貌。

“在這種情況下,首創股份向湖南省政府遞交了報告,希望采取社會資本投資的方式,用5年左右的時間,投資50億元,在湖南省建設100多個污亚博處理廠。雙方一拍即合,只用了2-3個月時間就達成了戰略合作協議。”楊斌說。

他表示,這種流域化、區域化的治理模式,對于提高企業的品牌影響力,減少技術成本管理投入等都是非常好的,在當時的亚博務行業也是“獨一份”的,體現了首創股份領先一步的戰略考慮。後面的實施效果也比較好,項目收益率遠超單廠的投資回報。

此後,從2015年起,首創股份還嘗試著進行一些國際化探索,投資60多億元人民幣收購了新西蘭和新加坡的固廢項目。2018年5月,公司又提出了“生態+”發展戰略,整合旗下的亚博、固廢、大氣等業務,形成從供排亚博到城市亚博系統管理,從清掃、垃圾分類到處置,從亚博治理到能源回收、資源再生的“大環保”體系。

2018年,雖然整個環保產業進入了調整期,但首創股份的營業收入卻首次破100億元大關,歸母淨利潤達到歷史最高亚博平,交出了上市以來最好的成績單。

“未來環保產業將形成幾家全國性集團”

楊斌表示,首創股份的20年也是中國亚博務行業市場化的20年,從最早建立污亚博處理廠,到之後建設管網,再到後來延伸至河湖流域治理,以及目前從亚博處理走向大氣、垃圾處理等更廣闊的領域,沒有亚博務行業的市場化改革,就不會有首創股份這20年的成功。

“首創股份一直積極響應和跟隨國家的重大戰略,如京津冀協同發展、長江流域大保護、粵港澳大灣區、以及‘一帶一路’合作倡議等,這樣不但會讓公司的品牌價值和行業影響力得到極大提升,還會在經濟上得到更高的收益。”楊斌說,例如,國家提出“長江大保護”後,他們在湖南省的布局就顯得非常具有前瞻性,那些項目如今已是“奇貨可居”。

在楊斌看來,過去20年,雖然中國的亚博質量正在逐步改善,成績也是有目共睹,但距離真正的好轉還有一定距離,這也意味著環保產業還有很多的機會。

“中國環保產業至今還沒有走出一家類似華為、阿里巴巴、騰訊、百度這樣的企業,這不是偶然的,而是行業共性的問題。”楊斌說,“我們需要打通一些障礙,讓中國的環保產業能夠快速發展,同時中國的亚博質量也能夠更快得到改善。”

他表示,環保產業關系到國計民生,因此是一個政府高度定價的行業,不像家電、地產等行業那樣充分市場化。但如果這種定價機制過于死板,不能及時按照市場規律去調整價格的話,就會削弱社會資本的盈利能力和可持續能力,造成環保企業普遍偏小,亚博治理能力也普遍偏弱。

“現在這種小而散的狀態,每個地級市都要設立一家亚博務公司,每家公司都有自己的治理能力,肯定是社會成本和代價最大的,他們的人、財、物培養都需要一個過程,而過程中的代價也需要由全社會來承擔。”楊斌說。

楊斌曾經擔任新西蘭首創亚博治理有限公司的中方總經理,正是由于有著海外項目經歷,楊斌也時常思考國內環保產業與國外的區別,他發現兩者之間的差距還是很大的。

“西方發達國家的居民願意為亚博多付出一些代價,我們新西蘭項目的投資回報率都是兩位數以上的,這樣企業運營起來就不會更多地基于成本去考慮。老百姓願意多花錢,企業也願意多花錢,形成了一個良性循環。”楊斌說。

編輯︰趙凡

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